Это способствует непрерывному улучшению качества продукта и снижению затрат на исправление ошибок в долгосрочной перспективе. Поддержание баланса между работой и личной жизнью, а также предотвращение выгорания команды — ключевые аспекты в Agile. Устойчивый темп работы помогает обеспечить долгосрочную продуктивность и качество продукта.

Автор, написавшая эту книгу, еще в юном возрасте поняла, как грамотно распоряжаться собственным временем, добиваться успехов, верно расставляя цели. Не стоит забывать, что ответственность за свою жизнь вы несете сами. И компенсировать то, что вам изначально не было дано, вы способны. То есть просто нужно трудиться – прокачать требуемые навыки, заняться самообразованием, исправить внешность, если она вам не нравится, начать больше общаться, развивать харизму, уделить внимание своей самоорганизации. Для получения максимальной прибыли от гибкой расстановки приоритетов следует каждую большую цель разбить на несколько небольших, и их можно тоже раздробить.

Agile В Компании Atlassian

Agile представляет собой фундаментальный подход к управлению проектами, ориентированный на гибкость, адаптивность и максимальное удовлетворение потребностей заказчика. Внедрение методологии Agile в современные проекты управления открывает новые горизонты для организаций, стремящихся к гибкости, эффективности и постоянному улучшению. Agile предлагает не просто инструменты и практики для разработки продуктов, но и философию, ориентированную на сотрудничество, адаптивность и создание ценности для клиентов.

Длительность спринтов определяется конкретным проектом и целями команды. Более правильно сравнивать данную философию с классическими подходами исходя из основополагающих принципов. В этом смысле уместно привести в качестве примера, например, Waterfall. Изначально методика создавалась для применения в сфере разработки ПО. Но очень скоро ее оценили и представители других направлений бизнеса, причем как среднего, так и крупного – предприятий нефтегазовой промышленности, банковского сектора. Более того, принципы Agile взяли на вооружение многие правительственные организации.

Создание прозрачной и поддерживающей рабочей среды, где каждый член команды чувствует себя ценным и может вносить свой вклад в общий успех, является ключом к реализации Agile-подхода на практике. Scrum Master специализируется на поддержке команды в применении Agile-практик и устранении любых препятствий, которые могут помешать эффективной работе. Scrum Master обучает всех участников проекта принципам Agile, обеспечивает соблюдение процессов и организует Agile-встречи, такие как ежедневные стендапы, спринт-планирования, ретроспективы и обзоры спринтов. Product Owner — ключевое звено между командой разработки и заинтересованными сторонами проекта, включая клиентов и пользователей.

С другой стороны, Agile — это про организацию процесса разработки, а не про технические детали реализации, зависящие от индустрии. Например, в IT-индустрии с той же целью (быстрая поставка ценности клиенту) применяются так называемые инженерные практики и DevOps, но они в Agile не входят. Речь про проблемы крупных организаций, которые вынуждены конкурировать со стартапами как по скорости вывода новых продуктов на рынок, так и по скорости принятия решений. Таким организациям помогают, в частности, подходы SAFe (Scaled Agile Framework) и LeSS (Large-Scale Scrum), а также нехитрая практика Scrum of Scrums. Это — тройка наиболее популярных подходов к масштабированию Agile, как показывает то же исследование Agile в России.

На этом этапе проверяют работоспособность проекта — например, запускается ли программа, выполняет ли она свои функции корректно и так далее. Это нужно, чтобы быстро реагировать на обнаруженные проблемы и вносить изменения вовремя. Например, XP (экстремальное программирование), Lean (бережливая разработка ПО), Dynamic methods development technique (метод разработки динамических систем). В каждой методологии свои практики и инструменты — выбор зависит от потребностей проекта. Скрам-мастер — менеджер, который направляет команду и решает проблемы, замедляющие рабочий процесс.

Установка Приоритета Запланированных Задач

Сегодня многие команды, следующие принципам agile, сочетают приемы из различных платформ, дополняя их собственными практиками. Agile-команда имеет общую цель и достигает ее наиболее эффективным, по ее мнению, способом. Каждая команда устанавливает свои критерии качества, удобства пользования и готовности работы. Поначалу руководителей компаний может пугать мысль о том, чтобы доверить agile-команде такую ответственность. Однако со временем они обнаруживают, что это доверие только усиливает чувство ответственности и команда прилагает все усилия, чтобы оправдать (или превзойти) ожидания руководства. Узнайте, как масштабировать работу в стиле agile с помощью методологий Scrum of Scrums или SAFe® (Scaled Agile Framework).

Все они не теряют своей актуальности и даже становятся более популярны, поскольку программное обеспечение продолжает развиваться. Kanban позволяет видеть ошибки и недочеты и быстро их устранять без простоев и переработок. Также мотивирует сотрудников общаться друг с другом и совершенствовать свои навыки. Время выполнения задач контролируется, что оптимизирует процесс и исключает неравномерную нагрузку в команде. Самые используемые методы Agile-управления проектами – Scrum и Kanban.

Поэтому приведенные ниже этапы после изучения потребуется скорректировать под ваши нужды. Возникновение идеи Agile обусловлено общей усталостью разработчиков от чрезмерной бюрократии и строгости. В какой-то момент пришло осознание, что создание инновационных продуктов по прежним методикам уже невозможно. И тогда, в 2001 году группа разработчиков мира в составе 17 человек собралась в штате Юта и приняла своего рода манифест, декларирующий принципиально новые правила разработки.

Готовность К Изменениям Важнее, Чем Следование Плану

В соответствии с принципами Agile, сам процесс внедрения Agile должен быть итеративным и подлежать постоянному совершенствованию. Регулярные ретроспективы на уровне команды и организации могут помочь определить, что работает, а что нет, позволяя внести коррективы и уточнения. Празднование успехов, даже самых незначительных, также может помочь придать импульс и повысить ценность Agile-трансформации. Итеративный характер Agile с его регулярными циклами разработки, тестирования и проверки означает, что качество — это не второстепенная мысль, а постоянный фокус. Это похоже на полировку драгоценного камня все более мелкой зернистостью, пока он не засияет ярко; каждая итерация совершенствует и улучшает продукт, гарантируя, что качество закладывается с нуля. Такой подход не только сводит к минимуму риск серьезных дефектов, но и гарантирует, что продукт будет развиваться таким образом, чтобы действительно соответствовать потребностям и ожиданиям пользователей.

Самоорганизация и ответственность за принятие решений способствуют созданию положительной рабочей атмосферы. Эмпауэрмент команды повышает мотивацию, удовлетворенность работой и, как следствие, производительность. Agile делает ставку на самоорганизацию и самостоятельность команд, что способствует развитию ответственности, креативности и инноваций.

Стоит учитывать, что не все могут и хотят работать в таком режиме. При относительно невысокой ценности проекта иногда целесообразнее выбирать традиционную форму сотрудничества, когда исполнитель взаимодействует с заказчиком лишь в случае необходимости, а также на этапе сдачи проекта. Чтобы осуществить этот проект на основе философии Agile, потребуется сформировать 5 профессиональных команд, каждая из которых в итоге разработает индивидуальный проект.

Следование этим ценностям повышает скорость разработки и бизнес-эффект от разрабатываемых продуктов. При этом стоимость разработки может увеличиваться, поэтому Agile нужен не всегда. Применение agile на практике должно учитывать уникальные потребности и культуру команды. В компании Atlassian нет двух команд, которые применяли бы agile одинаково. Вовлеченность в проект нескольких команд делает рабочий процесс менее прозрачным. Кроме того,  менеджеру, руководителю и заказчику становится все сложнее следить за прогрессом проекта, контролировать его реализацию и вносить изменения.

Гибкое Планирование И Реализация Проектов

При подходе Agile непрерывный контакт с клиентом на протяжении всего процесса и представление результатов итераций гарантируют правильность действий команды и полное соответствие конечного продукта желаниям клиента. На заре Agile для совместной работы использовали реальные, физические доски, на agile методология которых стикеры вручную двигали с одной стадии на другую. С тех пор минуло больше 20 лет, и в мире бизнеса многое изменилось. Возник удаленный формат работы и распределенные команды, многие процессы ускорились. Сегодня собрать всех участников проекта в одном кабинете — задача не из легких.

Его основные смыслы гласят о том, что люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов, а сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта. Наглядно увидеть результаты внедрения гибкой методологии можно будет лишь после реализации первого проекта. Вне зависимости от выбранной методики должен получиться полностью рабочий продукт, удовлетворяющий потребности клиента.

Scrum – это модель внедрения принципов, ценностей и практических методов Agile. Преимущества этой методологии включают в себя более быструю доставку продукта на рынок, улучшенное управление рисками, более высокое качество и удовлетворенность клиентов. Однако среди недостатков можно выделить сложность управления проектами с жесткими требованиями и ограничениями, а также необходимость высокой степени самоорганизации и коммуникации в команде. Agile — это методология управления проектами и разработки программного обеспечения, которая способствует более быстрому созданию высококачественных продуктов и их правильному развитию. Этот результат достигается благодаря гибкости рабочих процессов и эффективному взаимодействию всех заинтересованных сторон, включая клиентов, заказчиков и членов команды проекта.

Выпускник Карлтонского университета Крис Бэйли имел множество возможностей. Он мог получить перспективную должность, но внезапно отказался от нее, пожелав воплотить в жизнь свою мечту. Его целью было выяснить, как можно достичь максимальной продуктивности, используя знание Agile-методологии.

• Решение проблем с продуктом или с ходом работы тоже является общей задачей.
• Основное различие между методологиями Agile и Scrum заключается в том, что Agile — это целевой процесс, который вы хотите достичь, а Scrum — это инструмент для успешной реализации Agile-подхода в управлении проектами.
• Фокус на простоте помогает избежать перегрузки команды ненужными задачами и концентрироваться на том, что действительно важно для достижения целей проекта.
• По мере того, как все больше крупных организаций внедряют Agile, проблема масштабирования практик Agile для координации нескольких команд и проектов становится критической.
• Методология Agile приветствует изменение требований даже на поздних стадиях разработки.

Поэтому в разработке программного обеспечения приоритетным является итеративный и гибкий подход. Он позволяет быстрее проверять гипотезы и взаимодействовать с заказчиками на различных этапах разработки. Если появляются изменения, команда готова адаптировать планы и приоритеты. Гибкость, адаптивность, эффективность и простота — ключевые характеристики Agile-подхода.

Гибкая Методология Разработки

Будучи жестко заданы на старте, детали контракта мешают учитывать новые данные и приоритеты, появляющиеся лишь во время разработки. Чтобы правильно применять agile, нужно настроиться на непрерывное совершенствование. Экспериментируйте, пробуйте различные практики и обсуждайте их в команде. Продолжайте использовать те подходы, которые оказались полезны, и отказывайтесь от неэффективных.

Повышенная Гибкость И Адаптивность

Запуск практик Agile в рамках одной команды или проекта может дать положительные результаты, но масштабирование этих практик на несколько команд и отделов представляет собой новый набор проблем. Обеспечение согласованности, поддержание связи и сохранение гибкого мышления во всей организации может оказаться сложной задачей. Гибкие методологии требуют определенного набора навыков и мышления, которых может не быть https://deveducation.com/ в организациях, привыкших к традиционным подходам к управлению проектами. Нехватка опыта Agile может замедлить процесс перехода и повлиять на эффективность практик Agile. Это требует приверженности, гибкости и готовности экспериментировать и учиться на ошибках. Однако преимущества — повышение эффективности, более высокое качество продукции и повышение удовлетворенности клиентов — могут быть существенными.

Манифест содержит информацию о том, что Аgile актуален для разработчиков программного обеспечения, однако гибкие методы применяются к решению самых разнообразных задач. Они подходят для всех сфер с высокой неопределённостью результатов, критичными сроками и стоимостью разработок. Новые подходы (более «гибкие») оптимальны для заказчиков, чьи проекты не подразумевают конкретных прописанных заранее результатов. Бывает, что требования меняются в ходе работы над проектом или у заказчика нет видения конечных результатов.

Создание поддерживающей среды, предоставление необходимых инструментов и доверие к способностям команды являются фундаментальными для стимулирования инноваций и эффективности. Среди 12 доменов бизнес-гибкости, показанных на рисунке, Agile полностью покрывает домен «Гибкость процессов», но также связан в той или иной степени с 5-ю другими доменами, по меньшей мере. Итак, Agile — это не методология, не свод рецептов, не доски со стикерами и не стандартизованный набор встреч команды, предписанный в Scrum. Конечно, Scrum и Kanban — это далеко не единственные подходы, входящие в Agile.

Представьте себе, что вы путешествуете по быстро текущей реке на прочном и отзывчивом каяке, а не на громоздком пароходе. Agile позволяет проектным командам маневрировать с одинаковой гибкостью, легко и быстро корректируя курс по мере появления новой информации, отзывов клиентов и изменения рыночных условий. Такой уровень гибкости гарантирует, что проекты остаются актуальными и соответствуют целям, даже несмотря на то, что ландшафт вокруг них меняется. Waterfall представляет собой более традиционный метод управления проектами, который характеризуется линейной последовательностью этапов работы. Он наиболее подходит для проектов, где требования и сроки четко определены с самого начала. Если основные параметры проекта фиксированы заранее, то Waterfall может быть оптимальным выбором.